QIAL

Os candidatos ao QIAL concordam em aceitar as condições do programa, incluindo os requisitos de elegibilidade, a confidencialidade do exame, o Código de Ética e o Desenvolvimento Profissional Contínuo (CPD), juntamente com outras condições promulgadas pelo Conselho de Certificação Profissional (PCB) do IIA.

Os candidatos ao QIAL devem cumprir os requisitos de elegibilidade para carta de referência, experiência profissional e identificação. Antes da aprovação de um candidato ao programa, TODAS as documentações (formação acadêmica, carta de referência, verificação da experiência e identificação) devem ser recebidas e analisadas pela equipe Global de Certificações do IIA.

Documentos e formulários obrigatórios:

• Manual do Candidato (Candidate Handbook)
• Formulário de Carta de Referência (Character Reference Form)
• Formulário de Verificação da Experiência (Experience Verification Form)

Capa de resumo - Evidência (Evidence Summary Cover Sheet) :  Os candidatos que escolherem a trajetória 2 deverão enviar também o Requerimento de Reconhecimento de Experiência Profissional no lugar de um ou mais estudos de caso e apresentá-los de forma organizada. Cada apresentação deverá ter o resumo correspondente à sua unidade.

• Candidate Guide to the Portfolio of Professional Experience

Importante: Você deve imprimir os formulários, preencher e salvar uma cópia escaneada em seu computador em formato PDF ou TIF. Por favor, certifique-se de indicar o número de seu ID de candidato em todas as suas correspondências. Você deverá então acessar o Portal de Upload de Documentos de Certificação para enviar seus documentos para o IIA, com segurança, para revisão.

Depois que sua documentação for revisada, sua inscrição será aprovada ou reprovada para o QIAL, dependendo se sua documentação fornece evidências suficientes para apoiar sua inscrição. Se sua inscrição for aprovada, você receberá uma notificação via CCMS, confirmando sua aprovação. Se sua inscrição não for aprovada, você será contatado com informações e requisitos adicionais.

Formação acadêmica e experiência: Os candidatos tornam-se elegíveis para o QIAL, desde que apresentem as opções abaixo:

Aspirante a líder: O QIAL promove líderes de auditoria interna talentosos, para alcançarem seu pleno potencial, demonstrando habilidades comprovadas como os principais indicadores de sucesso específicos para a liderança de auditoria interna. Os candidatos devem ser experientes em seu cargo atual para entrar no programa QIAL e possuir os seguintes requisitos:

Novo líder - Líder Experiente - Instrutores: O QIAL ajuda atuais executivos de auditoria a se posicionarem como líderes do futuro, que representam a ética e possuem a habilidade de inovação e pensamento estratégico para encarar o cenário, em evolução, de riscos.

O QIAL aprimorará as habilidades essenciais que trouxeram sucesso para você e desenvolverá novas habilidades para solidificar conquistas futuras. O programa é personalizado com base nos interesses e anos de experiência. DEAs novos na profissão e com um histórico significante em gestão podem optar por se concentrar em desenvolver seus conhecimentos de auditoria. Para aqueles com mais experiência em auditoria interna, as habilidades de liderança ligadas ao sucesso em nossa profissão serão enfatizadas.

Os candidatos devem ser experientes em seu cargo atual para entrar no programa QIAL e possuir os seguintes requisitos:

• Experiência em Auditoria Interna: know-how em disciplinas de Auditoria ou Avaliação, incluindo Auditoria Interna, Auditoria Externa, Certificação de Qualidade, Conformidade e Controle Interno.
• Experiência em Gestão Geral: estar em uma posição de responsabilidade pela equipe, Planejamento, Qualidade, Orçamentos ou outros recursos.
• Executivo de Auditoria (EA): indivíduo em cargo sênior, responsável por gerir a atvidade de auditoria interna com eficácia, em conformidade com o Estatuto da carreira, a Definição de Auditoria Interna, o Código de Ética do The IIA e as suas Normas. O executivo de auditoria ou outros indivívudos que se reportem a ele, devem ter as certificações e qualificações profissionais apropriadas.

Código de Ética: O Código de Ética estabelece os princípios e as expectativas que regem o comportamento dos profissionais e das organizações na condução da auditoria interna. Ele descreve os requisitos mínimos de conduta e expectativas de comportamento em vez de atividades específicas. Os candidatos ao QIAL concordam em obedecer ao Código de Ética estabelecido pelo IIA.

Educação Profissional Continuada (CPE): Após obtenção da certificação, o profissional certificado deve manter seus conhecimentos e habilidades, além de ficar por dentro das melhorias e desenvolvimentos da profissão através dos requerimentos exigidos pelo Programa de Educação Continuada (CPE). 

Mantendo os registros: É de responsabilidade do profissional certificado assegurar que todas as informações de CPEs estejam corretas e manter a documentação comprobatória por, pelo menos, três anos após reporte. Durante esse período, o IIA Brasil pode solicitar cópias da documentação comprobatória para certificar a conformidade.

Associação ao IIA Brasil: À associação é condição indispensável para usufruir dos nossos serviços. Para saber mais informações sobre como realizar a inscrição e quais os benefícios para se tornar associado clique aqui .

Qual a trajetória do programa? 

O QIAL é voltado para três grupos de indivíduos e é concluído seguindo uma de duas trajetórias:

Trajetória 1 do Programa

• Aspirantes a líder: aqueles com um mínimo de cinco anos de experiência em auditoria interna, ou seu equivalente, e uma certificação CIA ativa.
• Novos líderes: aqueles com um mínimo de 15 anos de experiência em gestão geral, que agora ocupam o cargo de DEA ou equivalente.

Trajetória 2 do Programa

• Líderes experientes: aqueles com um mínimo de 15 anos de experiência em gestão geral ou 10 anos se tiver uma certificação CIA ativa. Incluindo ao menos três dos últimos cinco anos como DEA ou equivalente.

*Candidatos na Trajetória 2 do Programa podem escolher entre completar o Portfólio de Experiência Profissional ou os estudos de caso, ou qualquer combinação dos dois.

Você deve primeiro decidir qual trajetória é a correta para você. Você pode fazer isso respondendo as perguntas a seguir:

Descrição da metodologia

Os documentos abaixo apresentam informações de acesso ao Sistema do The IIA (CCMS), o registro, a programação, a preparação para os estudos de casos e outras informações importantes.

• Programa de Estudos - QIAL( QIAL Syllabus)
• Guia do Candidato para preparação do QIAL (Candidate Guide to Preparing for the QIAL)
• Guia do Candidato - Portfólio de Experiência Profissional (Candidate Guide to the Portfolio of Professional Experience)
• Guia do Candidato - Apresentação e Entrevista (Candidate Guide to the Presentation and Interview)

Opções de estudo: 

A lista de recursos abaixo foi elaborada pelo IIA Global com intuito de auxiliar o candidato na preparação para o QIAL e os materiais para estudo podem ser obtidos diretamente na BOOKSTORE.

General

• Auditor's Risk Management Guide: Integrating Auditing and ERM (2013)
• Auditing Outsourced Functions: Risk Management in an Outsourced World
• The Internal Auditor’s Guide to Risk Assessment
• The Comprehensive Audit Library Collection
• A New Auditor's Guide to Planning, Performing, and Presenting IT Audits
• Cybersecurity: What the Board of Directors Needs to Ask
• Financial Planning and Budgets: Understanding the Auditing Process
• Mergers, Acquisitions, and Sales: How Internal Audit Adds Value and Effectiveness
• Closing the Gaps in Third-Party Risk Management: Defining a Larger Role for Internal Audit
• Combined Assurance: Case Studies on a Holistic Approach to Organizational Governance

Case study 1: Internal Audit Leadership

• The Balanced Scorecard - Applications in Internal Auditing and Risk Management
• Auditing Leadership: The Professional and Leadership Skills You Need
• Best Practices in Lean Six Sigma Process Improvement
• The Politics of Internal Auditing
• Become a Strategic Internal Auditor: Tying Risk to Strategy

Case study 2: Organizational Leadership

• Improving Board Risk Oversight Through Best Practices
• Auditing Human Resources, 2nd Edition
• Auditing Employee Hiring and Staffing
• The Politics of Internal Auditing
• Evaluating and Improving Organizational Governance

Case study 3: Ethical Leadership

• Blind Spots: Why We Fail to Do What's Right and What to Do About It
• Ethics and Compliance: Challenges for Internal Auditing - eBook
• Bribery: Identify Hidden Risks in Your Organization
• The Politics of Internal Auditing

Presentation: Innovation and change leadership

• 10 Key Techniques to Improve Team Productivity: A Guide to Developing Your Team's Full Potential
• Value and Competency—The Stakeholder Perspective
• The Politics of Internal Auditing
• Quality Assurance and Improvement Program (QAIP) Collection
• Become a Strategic Internal Auditor: Tying Risk to Strategy
• The Audit Committee and the CAE: Sustaining a Strategic Partnership
• CAE Strategic Relationships: Building Rapport with the Executive Suite

Pagamento via CCMS (cartão de crédito)